Dirección financiera fraccional para PYMEs y empresas en expansión: flujo de caja, márgenes reales y decisiones con datos — sin el costo de un equipo financiero interno.
El estado de resultados dice una cosa. La cuenta bancaria, otra. La mayoría descubre la diferencia demasiado tarde.
"Cerramos el mes en positivo, pero no hay caja para pagar proveedores en noviembre."
Compras de temporada alta antes de cobrar — un patrón que se repite cada año sin que nadie lo anticipe.
"Sabemos cuánta caja tendremos cada semana, con meses de anticipación."
Un pronóstico semanal que convierte el riesgo de liquidez en una decisión planificada, no en una sorpresa.
Un proceso secuencial, no una auditoría de una sola vez.
Revisamos cuentas, flujo histórico y costos antes de tocar nada. Sin supuestos.
Construimos el modelo de pronóstico y los reportes que tu negocio necesita.
Cierres mensuales y alertas de riesgo antes de que se vuelvan un problema.
Empiezan donde tiene sentido para tu etapa. Subir de nivel no significa reconstruir nada.
Orden y visibilidad básica de tus finanzas.
Pronóstico continuo y voz en las decisiones.
Dirección financiera integral, en tu equipo directivo.
Sabes cuánto efectivo tendrás cada semana, no solo la utilidad contable.
Precios, costos y contrataciones evaluados con números reales.
Un mismo equipo de principio a fin, sin rotación ni recomenzar el contexto.
Modelos compatibles con Excel y Google Sheets, sin licencias adicionales.
Quito, Ecuador
Pekuni nace de la experiencia dirigiendo finanzas en frentes distintos — operación empresarial propia y consultoría financiera — convertida en un servicio de CFO externalizado para empresas que necesitan esa misma disciplina.
Integramos el equipo financiero a tu equipo directivo, sin capas intermedias ni reportes genéricos.
Una empresa de bienes de consumo compra inventario en octubre para la temporada alta, pero cobra a 45 días. El estado de resultados muestra utilidad — la caja no la refleja hasta diciembre.
Con un pronóstico semanal de 12+ semanas, ese vacío de liquidez se identifica con dos meses de anticipación y se planifica: línea de crédito, ajuste de términos con proveedores, o adelanto de cobros.
Trabajamos con un número reducido de empresas a la vez, por diseño. Así es como protegemos la calidad del trabajo y tu confianza desde el primer día.
Nunca implementamos cambios sin entender primero tus números reales.
Tus datos financieros no se comparten ni se mencionan como referencia sin tu autorización explícita.
El compromiso se renueva porque genera valor, no porque un contrato lo obligue.
Publicamos casos reales y testimonios verificables a medida que nuestros clientes autorizan compartirlos — la discreción es parte del servicio.
Un contador registra lo que ya pasó y cumple obligaciones fiscales. Un CFO fraccional mira hacia adelante: pronostica caja, evalúa decisiones de precio e inversión, y traduce los números en estrategia. Trabajamos junto a tu contador, no en su reemplazo.
El diagnóstico inicial toma entre 1 y 2 semanas. El primer pronóstico de flujo de caja utilizable suele estar listo en la tercera o cuarta semana, dependiendo de la calidad de tus registros actuales.
Nos enfocamos en PYMEs y empresas en crecimiento con facturación anual entre $100K y $20M — el rango donde la falta de dirección financiera formal genera más riesgo y más oportunidad.
Perfecto — trabajamos con ellos, no alrededor de ellos. Tu equipo contable sigue manejando el registro diario; nosotros aportamos la capa de dirección financiera estratégica que normalmente falta.
El diagnóstico inicial y el servicio recurrente son dos contratos separados. No exigimos permanencia forzada en el servicio recurrente — el objetivo es que te quedes porque ves el valor, no porque estás atado.
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